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当下，短视频行业竞争呈现白热化态势。此时，快手科技再度把目光投向全球的市场。并且由首席执行官程一笑亲自挂帅带队。如此一来，这一呈现的战略调整引发市场广泛关注 。
战略调整背景
快手这会儿进行重组国际业务这个部门，是直由 CEO 程一笑去负责的，体现出该公家对海外市场的重视这方面到又到达上新阶段 的高层程度。二零二一年十月程一笑接过了首席执行官这个担子后，就定下了会将国际业务列为优先去做事宜方针投入大量关于把其视为首先需要处理的事并投入很多时间精力 的操作投入大量关乎去进行相应部署且花在把它作为要事处理与投入很多时间精力。这种属于这里的人事的有关安排是表明，快手正处于去重新估量评定其全球化战略方面，去寻找寻求更具备效果达到预期能产生不错效果 的海外扩张发展方向的途径。 .
于该公司而言，第三季度财报所呈现的是，净亏损收窄至71亿元，此状况虽相较于去年同期有改善，然而持续盈利压力依旧存在，在国内用户增长呈现出放缓态势这一背景之下，海外市场成为快手不得不尽力去攻占的新开辟的地盘，此次组织架构所做出的调整目的是提升决策的快速有效性，并进而加快海外业务的商业经营发展进程。
海外市场布局
2017年起，快手着手布局海外市场，于巴西、印度尼西亚、巴基斯坦等国家先后推出Kwai应用，2021年，快手开展海外业务战略收缩行动，放弃部分市场，将资源聚焦于东南亚及拉美地区，此次组合意味着，快手会再次在这些核心区域施展力量。
在巴西，快手曾有过阶段性成功，其累计用户数冲破了千万。然而之后遭遇了TikTok的激烈竞争，致使其用户增长处在停滞状态。去年11月快手曾表明，正在海外市场对直播打赏以及广告功能展开测试，意欲对在国内验证过成功了的商业模式加以复制。
商业化路径探索
关于快手的海外相关业务，其面临的核心挑战快手业务区免费，在于用怎样的方式把用户流量朝着实际收入向进行转化；与国内市场相互比较而言，海外所具有的用户付费上的既成习惯以及整体的广告生态上，拥有着显著不同的特点；快手要基于不同市场情形来制定具有本土化特征的变现策略。
在国内市场，快手的主要收入来源之一乃是直播虚拟礼物，在将这把它向着带到海外市场去之时其引入的时候，需要对当地的支付基础设施以及文化差异予以。以东南亚地区那儿为例来说，电子钱包的普及率是蛮高的，然而在拉美地区，信用卡支付则是更被所更为依赖的，而这些种种因素，通通都会对商业化效果产生影响。。
竞争环境分析
字节跳动旗下的TikTok在全球那竞争异常激烈的短视频市场占据主导地位，据Sensor Tower数据显示，2022年第一季度TikTok 依旧在全球下载量方面处于首位，而快手Kwai则排名第五，如此这般的市场格局致使快手在扩张到海外时面对极大挑战 。
快手需应对来自YouTube Shorts、Instagram Reels等产品的竞争，除了TikTok。这些平台背靠全球科技巨头，拥有成熟的创作者生态以及强大的资源支持。快手要在海外市场站稳脚跟，必须找到差异化竞争策略。
国内增长瓶颈
快手把目光转向海外市场了，这之所以是要这样做呢，还有一个对其来说蛮重要的缘由，这缘由便是国内 用户增长已然出现到达顶点的情况。在2022年第三季度财报里面可以看见这样的内容，快手每日 的活跃的那么好多的用户的数量是差不多3.63亿哦。这数字怎么样呢环比来作对比后会发现到，结果其幅度才刚刚仅仅只有0.9%而已哟。那要为了能够努力去吸引到那些之前没有曾是的新用户们呢，快手就在北京三里屯这种相当热乎热乎的商业圈子之地做起来能够开展的推广的各种相关活动啦。并且 通过送像星巴克杯等这样的能够起到激励作用的措施想法子作拉进将新用户吸引过来。
这些推广活动，虽能于短期内提升用户数量，然而也致使获客成本有所增加。程一笑于去年11月宣称，公司会借由提升广告效率、提高用户留存率等举措来降低维护成本，此情况表明快手正探寻更为可持续的增长方式。
未来发展展望
快手此番作出调整国际业务组织架构的举动，实在算是它于全球化进程路径之上的一回意义重大的尝试之举。此尝试之举乃是让CEO亲自对并且直接负责专门针对国际业务这块领域的工作，如此这般的人员明确分工与安排能够更高效迅速立马马上地对可以顺利灵活运转调动到、运作起来源于整间本公司中的各类种种资源，用以更好地去应对面向海外市场那边变化速度极快极其迅速的各类情况。然而与此同时，这也就意味着身为快手CEO的程一笑切实需要去平衡兼顾好来自国内业务并且还有国际业务这两方面的双重压力情形之所在 。
对于快手来讲，海外市场若要有突破，这不单单会与增长空间相关联，而且会和长期盈利能力牵扯上关系快手业务区免费，如果快手能够在海外成功地再现其商业化模式，那么将会为其整体发展开辟出崭新局面，然而，于全球经济不确定性有所提高的背景状况下，达成这一目的的难度不可作忽视对待。
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